Organisation
Mehrere Standorte in Vertrieb und Montage organisieren
Wie Betriebe mit mehreren Standorten operative Trennung und gemeinsame Auswertung unter einen Hut bekommen.
Redaktion ROOF DESIGNER · Veröffentlicht 8. Juli 2026 · Aktualisiert 28. August 2026 · 6 Min. Lesezeit
Trennen, ohne den Überblick zu verlieren
Standorte brauchen eigene Arbeitsbereiche, die Leitung braucht vergleichbare Zahlen. Beides gelingt nur, wenn die Datenstruktur von Anfang an mandantenfähig ist.
Standort Nord
Eigene Leads, Termine, Teams
Standort Mitte
Eigene Leads, Termine, Teams
Standort Süd
Eigene Leads, Termine, Teams
Gemeinsame Auswertung
Anfragen je Standort · Angebotsquote · Durchlaufzeit · Marge
Lizenzierung: jedes Paket gilt für einen Standort.
Rollen vor Prozessen definieren
Bevor Prozesse standardisiert werden, sollte klar sein, wer welche Vorgänge sehen und bearbeiten darf. Rollen und Rechte sind die Grundlage jeder standortübergreifenden Auswertung.
Kennzahlen, die tragen
Sinnvoll sind wenige, sauber definierte Kennzahlen: Anfragen je Standort, Angebotsquote, Auftragsdurchlaufzeit und Marge. Alles Weitere folgt daraus.
Lizenzierung im Blick behalten
Jedes Paket – Basis, Premium und Enterprise – gilt für einen Standort. Bei mehreren Standorten wird je Standort lizenziert; die Preise verstehen sich netto zuzüglich Umsatzsteuer.